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雪松控股:危机时代的突围者

4月22日10时,在江西南昌江信国际金融大厦——中江信托总部召开了雪松控股中江投资者恳谈会,其具体内容就不在这里逐一说明,小编在此为你做了一个简单的整理:

1、对投资者负责到底;中江信托目前逾期项目具体情况‍

35个逾期项目涉及本金总规模79亿元,涉及投资者约2400人。董事局主席张劲称立即启动对中江信托历史遗留问题专项行动,对投资者负责到底。

2、“3+6”个月处理期限,产品处置分三类

张劲表示,希望持有中江信托产品的投资者,到中江信托官网统一登记,也可以现场登记,中江信托将安排专人与已登记的委托人逐一确认、跟进服务,时间期限为3个月。目前踩雷产品的处置主要分三类:一是问题大的;二是和雪松产业相关大的;三是如果确实存在信托公司的失责问题。

3、拟更名和改组董事会

除了给中江信托规划未来之路,控股股东雪松控股入局后,还将对中江信托进行更名、改组董事会和增资等一系列支持举措。

4、并不后悔,谋求供应链特色信托路

“虽然中江信托的逾期产品项目确实比预期的多,但是并不后悔。因为收购中江信托后对于雪松控股8000多家上下游的企业协同发展将更加有利。”

雪松控股董事局主席张劲


1999亚洲金融危机前,进入房地产行业;

房地产最为疯狂的时候,选择暂时离场;

“明天系”资产成为烫手山芋之时,收购接盘;

中国实体经济最为低迷、资本脱实向虚的时候,布局实体产业;

张劲和他创立的雪松控股讲述了一个危机时代的突围者故事。


2017年,雪松控股营收突破2210亿元,位列《财富》世界500强第361位,这是广州本土成长起来的唯一一家世界500强民营企业。

张劲的商业故事,媒体鲜有报道,颇具神秘感;雪松控股的发展经历,也具有浓郁的“张氏风格”。这是一个典型的危机时代突围者的故事。

收购“明天系”中江信托71.3%股份

2018年11月29日,银保监会发布中江信托股权变更批复公告,批准雪松控股收购中江信托71.2%的股份,此次股权变更完成后,雪松控股成为中江信托的第一大股东。


据悉,这次出让股份给雪松控股的四家公司均为“明天系”壳公司,分别为中江信托原先占股32.74%的第一大股东东领锐资产,以及第四至第六大股东大连昱辉、天津瀚晟同创、深圳振辉利。

雪松控股之前一直与中江信托没有任何股权关系,是一家以实业为主的民营企业,是什么使得雪松控股,收购一直处于舆论漩涡的“明天系”资产?

在雪松控股董事局主席张劲看来,“金融强监管”是经济政策的基本方向,这在很长一段时间都不会改变。中国经济体量巨大,发展也快,而金融是一国经济之本,只有管控才能带来安全。而金融监管的重要方式就是控制牌照,强监管必然意味着牌照有限。另一方面,雪松控股作为一家综合性产业集团,金融板块的支撑必不可少,且需要尽早有一块主流金融牌照。而信托牌照是目前金融机构牌照里最稀缺的牌照,全国就 68 个,因此也被称为众牌照之母。拥有这块牌照,对于雪松长远发展,具有至关重要的意义。

2018年雪松控股将集团内的六大产业重构整合为五大产业,面对外界对金融板块调整消失的议论,“金融产业不以独立的板块出现,并不意味着金融业务弱化,它在雪松产业体系的重要性反而更加突出”张劲如是说。战略布局调整后,金融业务全面融入各产业板块,成为雪松实业发展的重要支撑。

手握信托牌照的雪松,可迅速提升产业链金融服务能力,尤其对于其核心支撑业务供应链金融而言,将有质的飞跃,从而可以极大地提升实体产业的核心竞争能力,突围而出。

危机突围,坚守实业

雪松控股董事局主席张劲,1997年完成香港学业,亲眼目睹了香港地产的繁荣起落,将眼光投向了处于价值洼地的房地产行业,创立君华集团。据张劲回忆,“在香港读书时导师曾说,国内的房地产市场已经开放,具有极大发展潜力。”此后,张劲将全部的创业资金投入到房地产上,在亚洲金融风暴期间将业务着力点聚焦于地产业务,将创业全部资金从股市撤出,巧妙的避开了金融危机。当时正值中国住房制度改革,中央陆续出台刺激房地产发展的政策,后来取消福利分房,建立住房公积金制度,房地产市场开始爆发。雪松控股成功预判政策走向,抓住房地产起步的黄金时期。

雪松之所以能危机突围,踏准经济周期和行业周期,张劲认为这是因为他始终是坚定的未来主义者,放眼当下,洞悉未来。张劲始终坚持“蓝海战略”。“我们现在所有的产业发展迅猛,但如果倒退到我们布局的那个时间点上看,都是未来型产业。”张劲说,雪松从不在红海产业扎堆,只做蓝海产业,坚持做“少数派”。

张劲做地产的第一个项目是位于广州北部的“江南世家”——广州最早的高端别墅楼盘之一。但这个项目在张劲接手前,却是广州出名的烂尾楼,几乎汇集了可以想象的所有烂尾楼的特点:产权问题、债务问题、工程问题,不一而足。前期开发过程更是问题不断,张劲几乎每天都要面对新的历史遗留问题:项目开发负责人不到半年崩溃辞职;为了解决历史遗留问题,张劲带着工作人员天天往政府机关跑,找领导、送材料、讲道理,最终“把不可能变成可能”,而这一信念也是雪松沿袭至今的企业信念。

回首创业初期艰难的时刻,张劲把那段日子的价值,看得更重了。

这个项目让张劲更加坚定了扎扎实实做实业的信心。在施工阶段,他监督混凝土浇铸;在销售环节,他上场接触客户。体验过实业的辛苦和亲力亲为,在日后雪松的发展中,张劲总是反复强调,只有实业才能创造价值,实业才是雪松的基础。

多元扩张,防御即进攻

最好的防御,就是进攻。

在房地产市场最为疯狂的时候,张劲极具洞察力地调整了集团产业布局和发展思路。现如今,雪松控股的多元化布局也更为完善,将在国际大宗商品供应链、化工新材料、文化旅游康养、社区智联服务这四大产业平台上打造贯穿全产业链的核心龙头企业。作为一家以实业为本的多元化产业集团,雪松控股逐渐形成大宗商品供应链、化工新材料、文化旅游康养、社区智联服务和社会公益服务等五大产业组成的多元化产业集团。

多年的历练造就了张劲洞察产业链条的能力。雪松控股布局的业务板块,看上去大都在传统产业,但又是全新的基于对传统产业价值链的重构,用张劲的话说,“成长空间巨大”。

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